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由富士康事件看疫情期間高普帽廠員工管理

[點擊量：1506][來源：帽廠員工管理]

2022-10-31

　　近日，知名代工工廠富士康鄭州廠區發生的一系列事件引起了社會各界的廣泛關注。鄭州富士康作為有著20萬人的超大型廠區，這次的事件也給同樣作為代工工廠的高普帽業以思考，疫情期間帽廠員工管理應該如何做好。
　　帽廠員工管理
　　雖然沒有透露更多的信息，但大體上可以看到，本次事件是由于富士康內部發生疫情，富士康的管理人員沒有對員工進行妥善的安置，廠區后勤也沒有有效應對，導致了事態發酵，發生了大批員工被迫徒步返鄉的情況。
　　帽廠員工管理
　　作為一家有著數百人規模的帽子工廠，高普帽業在今年八月份也經歷了疫情封控的情況。公司本著以人為本的原則，在員工被封控期間，首先保證員工能吃得好、住得好，滿足基本的生活需求，保證員工的情緒穩定。
　　帽廠員工管理
　　在富士康事件中我們也看到，如果在員工管理中出現了問題和錯誤，一定要積極面對彌補，而不是采取回避的方式把問題隱藏起來。在現在自媒體如此發達的時代，任何問題都會隨時暴露在大眾的視野之下，越可以隱瞞，反而會在將來帶來更多的負面效果。
　　帽廠員工管理
　　鄭州富士康員工人數達到了20多萬人，高普廠區只有300人左右。顯然不會像富士康那樣遇到那么多復雜棘手的問題。但無論公司有多少員工，都要用心對待每一個人，把后勤做到精益求精。
　　
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